Marta Bernal
Directora general. 18 años en consultoría y operaciones. Licenciada en ADE por la Universitat de Barcelona, MBA por Esade.
Cómo empezó todo
En septiembre de 2011, Marta Bernal dejó su puesto de directora de operaciones en una empresa de distribución alimentaria con 450 empleados. Llevaba seis años allí y había liderado la apertura de tres delegaciones nuevas, pero quería trabajar de otra manera: con varias empresas a la vez, resolviendo problemas distintos cada trimestre.
Los primeros meses fueron duros. Alquiló un despacho pequeño en el Raval, contrató a un analista recién licenciado y empezó a llamar a contactos del sector logístico. Su primer cliente fue una empresa de mensajería de Hospitalet que necesitaba reducir los tiempos de entrega de 72 a 48 horas sin aumentar la flota. Lo consiguieron en cuatro meses, reorganizando las rutas y cambiando el software de planificación.
Ese caso atrajo a otros clientes del mismo sector. En 2013, Marta incorporó a Jordi Puig, un economista con experiencia en banca corporativa, para cubrir la parte financiera. Hoy el equipo tiene 12 personas y la oficina está en el Eixample, pero la forma de trabajar sigue siendo la misma: ir a la empresa del cliente, sentarse con su equipo y entender el problema desde dentro antes de proponer nada.
Cuatro principios que guían nuestro trabajo
No son eslóganes. Son reglas internas que aplicamos en cada proyecto y que cualquier cliente puede comprobar.
Datos antes que opiniones
Antes de recomendar cualquier cambio, pedimos acceso a los datos reales del negocio: contabilidad, métricas de producción, encuestas internas. Si no hay datos, los generamos durante las dos primeras semanas del proyecto con herramientas propias de recogida y análisis.
Plazos cortos y revisables
Nuestros proyectos se dividen en fases de seis a ocho semanas. Al final de cada fase, el cliente recibe un informe de avance y decide si continuamos, ajustamos el rumbo o paramos. No hay contratos de un año sin cláusulas de salida.
Transferencia de conocimiento
El objetivo de cada proyecto es que el equipo interno del cliente pueda mantener los cambios sin nuestra ayuda. Formamos a las personas clave, documentamos los procesos nuevos y hacemos un seguimiento gratuito de un mes después de cerrar el proyecto.
Precio cerrado
Cada fase tiene un presupuesto fijo que se acuerda antes de empezar. Si la fase se alarga porque necesitamos más análisis del previsto, el coste adicional lo asumimos nosotros. Si se alarga por decisiones del cliente, renegociamos el alcance de forma transparente.
El equipo
Doce profesionales con experiencia directa en gestión empresarial. Aquí presentamos a los cuatro responsables de área.
Jordi Puig
Director de consultoría financiera. 22 años de experiencia entre banca corporativa y asesoría a pymes. Especialista en valoración de empresas.
Laura Rivas
Responsable de estrategia. Antes trabajó cinco años en una consultora internacional. Se incorporó en 2018 y lidera los proyectos de planificación estratégica.
David Ortega
Responsable de optimización operativa. Ingeniero industrial por la UPC. Ha dirigido proyectos de mejora de procesos en más de 40 empresas del sector manufacturero y logístico.
Hitos de nuestra trayectoria
2011 – Fundación
Marta Bernal abre el primer despacho en el Raval de Barcelona con un analista. Primer cliente: empresa de mensajería en Hospitalet.
2013 – Área financiera
Jordi Puig se incorpora como socio. La firma empieza a ofrecer consultoría financiera y preparación de due diligence para operaciones de compraventa.
2016 – Traslado al Eixample
El equipo crece a siete personas. Nos mudamos a una oficina más grande en Conjunto Alejandro, donde seguimos hoy.
2018 – Laura Rivas y el área de estrategia
Lanzamos el servicio de planificación estratégica. En el primer año, ocho empresas contratan planes estratégicos a tres años.
2021 – 10 años y más de 100 clientes
Celebramos una década con más de 100 proyectos completados. El equipo llega a 12 personas. Empezamos a trabajar con empresas fuera de Cataluña: Madrid, Valencia y Bilbao.
2024 – Nuevos sectores
Ampliamos nuestra cartera a empresas de tecnología y servicios digitales. David Ortega lidera un proyecto piloto de optimización en una startup de logística de última milla con 80 empleados.